棋圣刘立荣，输掉金立的棋局

方向四消费品牌的建立将成为家具行业的未来趋势品牌不光是产品、棋圣不光是有形的东西，棋圣更重要的是无形的东西，无形的东西包括传播体系和服务体系。

家居企业向上游靠拢当然也面临一些问题，刘立整合产业链也需要考究企业的实力。所以，输掉全友做大家居具有牢固的基础。

比如全友家私，金立局它发展了25年已经经历从资金原始积累创业阶段到扩张阶段，现已进入规模增长阶段，资金不存在问题。家居建材品牌与上游产业链的合作也备受关注，棋圣很多商家将其作为重要的渠道在发展、规划。随着土地资源的紧张，刘立买地选址建厂也非易事。

消费者的需求是多样的，输掉企业要找准自己的定位。企业不能为了大家居而大家居，金立局如何在这条路上实现真正的蜕变才是最关键的。

何谓大家居?其实，棋圣它并没有一个明确的概念，棋圣一些企业为谋求新的利润增长点，开始在原材料、生产加工、产品流通等方面做产业链的延伸;还有一些企业以联盟合作的方式建立家居产业圈，共同发展。

创意家居产品比较受欢迎，刘立至于家具较适合小户型家庭。另外，输掉过度的深度分销还存在着一些软肋：因为渠道过于广泛，往往会形成价格透明、经销商利润微薄等不利于维护渠道稳定的因素。

此模式的优势是物流便捷，金立局上游企业管理及资金压力小，可以实现深度的分销。且近年来不断受到地方政府的政策性限制，棋圣进一步发展的空间不大;而河南产区，棋圣产业尚处于起步培育阶段，尚未形成较完善的产业链，多数企业在产品、技术方面尚未成熟;唐山产区主要做外销，而且近年来也受政府政策性限制;反观潮州产区焦点装修家居网，通过多年的发展，已经有不少企业实现了原始积累，开始转型，在地方资源优势及产业链优势的支撑下，具备今后快速发展的基础。

虽然现在整体卫浴成为多数企业发展的常态，刘立但在实际运做中往往存在短板，在这中间，主导性产品往往成为决定企业竞争力的关键。受实力及经营观念的制约，输掉多数潮州卫浴企业在营销方面认识不清晰，重视程度不够。